top of page

תחומי עשייה

בנייה
ופיתוח צוותים

יעוץ אישי
למנהלים

פיתוח מנהלים ופיתוח מנהיגות

האד האנטינג
וגיוס בכירים בשילוב AI

Untitled design - 2025-11-15T172642.617.png

בעולם שבו כולם מחפשים "כישרונות", האתגר האמיתי הוא למצוא את ההתאמה המדויקת – לא רק ברמת קורות החיים,
אלא ברמת התרבות, החזון והחיבור האישי. שירות ה-Headhunting שלי משלב בין היכולות המתקדמות ביותר של בינה מלאכותית לבין למעלה מ-20 שנות ניסיון בייעוץ ארגוני וניהול משאבי אנוש בכיר בארגונים גלובליים.

מחוברות וחווית עובדים 

הובלת שינוי ארגוני

האד-האנטינג וגיוס בכירים: המקום בו טכנולוגיית AI פוגשת אסטרטגיה אנושית

"מנהלים מצוינים מבינים שההחלטה החשובה ביותר היא לא 'לאן אנחנו נוסעים', אלא 'מי יושב איתנו על האוטובוס'."

ג'ים קולינס (מתוך הספר "גלגל התנופה / Good to Great")

בעולם שבו כולם מחפשים "כישרונות", האתגר האמיתי הוא למצוא את ההתאמה המדויקת – לא רק ברמת קורות החיים, אלא ברמת התרבות, החזון והחיבור האישי.

שירות ה-Headhunting שלי משלב בין היכולות המתקדמות ביותר של בינה מלאכותית לבין למעלה מ-20 שנות ניסיון בייעוץ ארגוני וניהול משאבי אנוש בכיר בארגונים גלובליים.

השלב הראשון: דיוק טכנולוגי (הידע)

תהליך הגיוס מתחיל עמוק מתחת לפני השטח. אני רותמת סוכנת AI מתקדמת שביכולתה לבצע ניתוח השוואתי שחורג הרבה מעבר למילות מפתח. הסוכנת בוחנת את ההתאמה בין דרישות המשרה לבין המועמדת דרך מספר שכבות:

  • היסטוריה תעסוקתית וחברות: ניתוח סוג הארגונים בהם צמחה המועמדת.

  • תרבות ארגונית וטכנולוגיה: בדיקת התאמה ל-Tech Stack ולסגנון העבודה הייחודי שלכם.

  • ניתוח עומק: רק מועמדים שעוברים רף התאמה של לפחות 90% מגיעים לשולחן שלי.

השלב השני: האבחון המקצועי (ההשראה)

ברגע שהטכנולוגיה סיימה את תפקידה, הניסיון שלי נכנס לפעולה. אני חובשת שני כובעים בו-זמנית: היועצת הארגונית ומנהלת משאבי האנוש. בשלב הראיון האישיותי, אני בוחנת את ה"DNA" של המועמדת אל מול הפרופיל של המנהל.ת המגייסים והתרבות החברתית. המטרה היא להבטיח שמעבר ליכולות המקצועיות, ייווצר "קליק" ניהולי וערכי שיחזיק מעמד לאורך זמן.

הליווי: ייעוץ קריירה כחלק מתהליך הגיוס (האומץ)

אני מאמינה שגיוס בכירים הוא צומת משמעותי עבור שני הצדדים. לכן, המועמדות בתהליך שלי זוכות לליווי הכולל ייעוץ קריירה ודיוק מקצועי. הגישה הזו מייצרת חוויית מועמד (Candidate Experience) יוצאת דופן ומבטיחה שהן מגיעות לתפקיד החדש כשהן מגויסות, בטוחות וחדות.

הגיוס מתוך תפיסת Fractional HR

כמי שמובילה תהליכי עומק בארגונים בכובע של Fractional HR, אני לא רואה בגיוס פעולה טקטית של "סגירת משרה". תהליך הגיוס הוא חלק בלתי נפרד מראייה הוליסטית של צמיחת הארגון כולו. כל מועמד או מועמדת שמצטרפים חייבים לשרת את האסטרטגיה העסקית, להשתלב במבנה הארגוני המתהווה ולתרום לחוסן של החברה לטווח הארוך.

הסטנדרט שלי פשוט ובלתי מתפשר: בסופו של יום, אני אמליץ לכם אך ורק על אנשים שהייתי רוצה לקום מחר בבוקר ולעבוד לצידם. אנשים עם

ניצוץ של השראה, ידע מוכח ואומץ להוביל.

רוצים לדעת עוד? בואו נדבר

ריבי לוגו-01[1].png
  • Whatsapp
  • LinkedIn
bottom of page